externalisation les questions ouvertes à sa communauté
Ce document mettra l'accent sur la façon dont un formé RH peut hausser les défis de la variété sur le lieu de travail, sur la manière de pousser les employés par le partage des gains et sur le système d'information des listel par une organisation, une évènement, une direction et un contrôle adéquats de leurs ressources humaines. Selon Thomas ( 1992 ), les dimensions de la variété sur endroit de travail comprennent, sans s'y réduire : l'âge, l'origine racial, l'ascendance, le sexe, les capacités/qualités physiques, la essence, l'orientation sexuelle, le niveau d'éducation, la situation géographique, le annuité, l'état poli, l'expérience militaire, les dogmes religieuses, le constitution parental et la découverte expert.
Le succès futur de toute évènement fonctionne avec la qualification à vivre un lot changeant de savoirs qui peuvent procurer des idées, des possibilités et des étude novateurs à leur travail. Le chalenge et les problèmes liés 66 à la multitude sur le lieu de travail peuvent être transformés en un atout organisationnel stratégique si une organisation est apte à capitaliser sur ce poêle de compétences divers.
Grâce au mix de savoirs d'origines culturelles, de sexes, d'âges et de modèles de vie multiples, une évènement peut satisfaire aux opportunités commerciales plus rapidement et de manière plus inventive, en particulier sur la ring mondiale ( Cox, 1993 ), ce qui doit être l'un des buts organisationnels essentiels à atteindre. Plus notoire encore, si l'environnement organisationnel ne répond pas la diversité de manière généraliste, on risque de perdre des talents au bénéfices des concurrents. Cela est singulièrement véritable pour les entreprises multinationales ( EMN ) qui ont des activités à l'échelle internationale et emploient des individus de divers pays, de différentes racines éthiques et culturelles.